Услуги / Управление проектами

Система Управления Проектами в АО «Имсталькон» внедрена с 2003 года, когда из числа ведущих специалистов Исполнительного аппарата Общества была создана инициативная группа, прошедшая обучение в ООО «Консультационный строительный центр» в городе Санкт-Петербург по теме «Управление проектами в строительстве». Внедрение системы управления проектами проходила в несколько этапов от изучения существующих организационных структур и типовых процессов управления Компании до создания Службы Управления Проектами АО «Имсталькон».

 

За прошедший период времени в области управления проектами проведена огромная работа, включающая в себя:

- обучение первых руководителей подразделений и Исполнительного аппарата на курсах «PM 201- PM 207. Эффективное управление проектами» для подготовки профессионалов по управлению проектами (PMP- Project Management Professional).

-  обучение персонала для работы с программным обеспечением компании Primavera Systems, Inc;

-    обучение работников службы управления проектами центрального офиса;

-    обучение работников, непосредственно занятых управлением проектами и отслеживанием объектов на местах;

- обучение персонала основам управления проектами (получены сертификаты соответствия требованиям, установленным Российской Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциацией Управления проектами (IPMA), предъявляемые к компетенции специалистов по управлению проектами уровня D).

В качестве основного программного обеспечения Службой Управления Проектами,  используются программные продукты «Primavera Pи «Microsoft Project», хорошо зарекомендовавшие себя на рынке стран СНГ, благодаря положительному опыту многочисленного и успешного внедрения на предприятиях различных отраслей деятельности.

 

УП график 1

УП график 2

 

Варианты графиков полученных с помощью программы

 «Primavera Project Planner»

 

 

Система Управления Проектами Общества позволяет осуществлять управляющие и контролирующие функции по таким категориям, как: сроки производства работ, стоимость, качество, безопасность труда и охрана окружающей среды, персонал, коммуникации, поставки, технологические процессы и механизмы, внесение изменений происходящих в процессе выполнения работ, формирование детальной отчетности.

Наличие в Компании Системы Управления Проектами позволяет еще на этапе подготовки к тендерным торгам оценить возможности производственных подразделений Общества, сопоставить возможности существующего парка грузоподъемных механизмов, наличие и квалификацию производственного персонала с требованиями Заказчика, и на основании детального анализа сформировать производственную программу. На данном этапе чрезвычайно важным является анализ предварительных гистограмм движения рабочей силы и механизмов для оценки возможности выполнения договорных обязательств.

В рамках контролирующих функций и оперативного управления реализацией проекта с помощью Системы Управления Проектами решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся ситуации по достижению результатов на основе анализа расхождений плановых и фактических показателей.

На сегодняшний день все проекты АО «Имсталькон» реализуются при участии Группы Управления Проектами, которая включает в себя управленческий и технический персонал.

В число реализованных проектов с использованием Системы Управления Проектами вошли такие крупные объекты (в том числе для иностранных Заказчиков):

- Реконструкция АНПЗ г. Атырау;

- Трубные эстакады, резервуары и коммунально-бытовые сооружения в пос. Карабатан;

- Металлургический комбинат в г. Усть-Каменогорск по проекту «Новая металлургия»;

- Строительство 4-ой технологической линии стабилизации и очистки на м/р Карачаганак;

- Морские эстакады в пос. Курык.

 

jpg_5

Karabatan0012

Сернокислотнй цех

DSC00538