Услуги

Управление проектами

Система Управления Проектами в АО «Имсталькон» внедрена с 2003 года, когда из числа ведущих специалистов Исполнительного аппарата Общества была создана инициативная группа, прошедшая обучение в ООО «Консультационный строительный центр» в городе Санкт-Петербург по теме «Управление проектами в строительстве». Внедрение системы управления проектами проходила в несколько этапов от изучения существующих организационных структур и типовых процессов управления Компании до создания Службы Управления Проектами АО «Имсталькон».

Эффективное управление проектами — это основа разумного распоряжения финансовыми ресурсами для строительной компании. Это вряд ли будет отрицать любой подрядчик. Наша фирма предлагает комплексные мероприятия, направленные на рационализацию работ на каждом этапе возведения постройки. Ввиду сложности процедуры, управление проектом в строительстве всегда доверяют внешнему специалисту. Если это надежная компания — результат уже через 3-5 недель.

Управление проектам: как проходит сотрудничество

Эффективная система управления строительными проектами — это то, что мы предлагаем клиентам. У нас работают опытные и ответственные инженеры, всегда доводящие дело до конца. Поэтому в компанию с каждым днем обращается все больше людей. Многие из них выбирают внедрение проектного управления впервые и остаются довольны. Среди преимуществ такого решения:

  • гарантия эффективности, которую позволит получить система проектного управления;
  • выгодная цена за услугу;
  • комплексный подход  к решению проблемы;
  • поэтапное внедрение системы управления проектами.

Мы готовим бумаги скрупулезно, в документах прописывая технические аспекты и прочие требования. Подобное связано с желанием пойти навстречу обратившемуся за помощью клиенту. Как результат — все партнеры остаются довольны.

Стоит ли обращаться к специалисту?

Сегодня XXІ век. Люди все чаще используют инновационные подходы. Это также касается выбора материалов и организации работы на площадке подрядчика.

Управление проектами в строительстве — это современный подход. Он позволяет рационализировать и оптимизировать взаимодействие отдельных структур. Подобное касается построек с тендерным участием. В данном случае рассматриваются разные способы оплаты. Это не только наличные или банковский перевод.

Вы можете связаться с нами уже сегодня, чтобы обсудить сотрудничество и узнать тариф. Менеджер компании охотно ответит на возникшие вопросы. Он также готов отправить ценовое предложение на электронный ящик клиента. Получив его вы поймете явную выгоду наших услуг.

За прошедший период времени в области управления проектами проведена огромная работа, включающая в себя:

  • Обучение персонала для работы с программным обеспечением компании Primavera Systems, Inc;
  • Обучение работников службы управления проектами центрального офиса;
  • Обучение работников, непосредственно занятых управлением проектами и отслеживанием объектов на местах;

В качестве основного программного обеспечения Службой Управления Проектами, используются программные продукты «Primavera P6 Professional» и «Microsoft Project», хорошо зарекомендовавшие себя на рынке стран СНГ, благодаря положительному опыту многочисленного и успешного внедрения на предприятиях различных отраслей деятельности.

Варианты графиков полученных с помощью программы
«Primavera Project Planner»

Система Управления Проектами Общества позволяет осуществлять управляющие и контролирующие функции по таким категориям, как: сроки производства работ, стоимость, качество, безопасность труда и охрана окружающей среды, персонал, коммуникации, поставки, технологические процессы и механизмы, внесение изменений происходящих в процессе выполнения работ, формирование детальной отчетности.

Наличие в Компании Системы Управления Проектами позволяет еще на этапе подготовки к тендерным торгам оценить возможности производственных подразделений Общества, сопоставить возможности существующего парка грузоподъемных механизмов, наличие и квалификацию производственного персонала с требованиями Заказчика, и на основании детального анализа сформировать производственную программу. На данном этапе чрезвычайно важным является анализ предварительных гистограмм движения рабочей силы и механизмов для оценки возможности выполнения договорных обязательств.

В рамках контролирующих функций и оперативного управления реализацией проекта с помощью Системы Управления Проектами решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся ситуации по достижению результатов на основе анализа расхождений плановых и фактических показателей.

На сегодняшний день все проекты АО «Имсталькон» реализуются при участии Группы Управления Проектами, которая включает в себя управленческий и технический персонал.

В число реализованных проектов с использованием Системы Управления Проектами вошли такие крупные объекты (в том числе для иностранных Заказчиков):

  • Реконструкция АНПЗ г. Атырау;
  • Трубные эстакады, резервуары и коммунально-бытовые сооружения в пос. Карабатан;
  • Металлургический комбинат в г. Усть-Каменогорск по проекту «Новая металлургия»;
  • Строительство 4-ой технологической линии стабилизации и очистки на м/р Карачаганак;
  • Морские эстакады в пос. Курык;
  • Резервуарное оборудование для завода по производству смазочных материалов в г. Алматы;
  • Объекты ЭКСПО в г. Астана;
  • Строительство вокзального комплекса в г. Астана;
Photo1Photo2Photo3Photo4